现场施工总包项目管理机构与责任

发布于:2021-07-31 17:17:58

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第一节 施工总包项目管理机构

公司总经理

公司副总经理














































































































项目经理


项目付经理


项目总工程师







































































































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主承建各专业作业队



业主发包各专业分包商

第二节 施工总承包项目主要管理人员职责
一、项目经理
施工总承包项目经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履 行工程承包合同规定的义务和权利,是企业法人代表在总承包部的代 理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在总承包管理中处于中 心地位,应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并
负责。
1、总承包项目经理享有的生产指挥权
1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽 谈与工程有关的生产、经营业务,并有承包范围内的经营决策权和签
署有关文件权。
2)有权对工程的生产经营活动进行组织领导,指挥协调和监督 管理,对进入施工现场的人、财务有统一组织调配以及调剂使用权。
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3)总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调 整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的 各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达
不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
4)总包经理有权随时召集各种形式的会议,解决和处理施工中 出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种
形式的专题会、协调会。
5)总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进 展情况及存在的问题,下一步工作的计划安排和方案措施。
2、总承包项目经理享有的人事权
1)在与局领导或劳动人事部门协商的基础上,有权组织承包部 班子和选聘施工管理人员,按人事管理权限聘任。
2)根据总承包部生产活动的需要,有权建议选聘高级专业人才 权。
3)对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚 直至解聘权。
3、总承包部成本管理和资金分配权
1)在承包部范围内,根据企业规定,有成本及费用支出的批准 权。
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2)总在企业资金管理规定内,有资金使用的支配权。
3)总承包部兑现二次分配,根据项目承包合同的规定和风险责 任大小,由承包部经理提出方案,经承包部领导集体讨论、征求承包
部职工意见,合理确定后执行。
4、技术行政管理权
1)工程项目的一般技术方案,技术措施及质量计划的编制由总 承包部经理授权,总承包部总工程师负责落实,总包部经理有参与研
讨或建议权、审批权。
2)对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门 编制的重大技术方案和技术措施,总承包部经理有进一步的核实权,
发现问题有提出修改权。
5、材料、构件采购、询价和机具租赁权
根据工程项目的规定、特点,所在地区等具体情况,在遵*笠 材料采购程序和材料管理制度的前提下,有对材料构件、设备采购方 案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及
三大工具的租赁权。
6、劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上,根据工程需要的有关规定,总承包部经理有 建议权、参与权或投票权,对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤
换权或建议撤换权。
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项目副经理
1、在总包经理的领导下负责日常施工生产工作,协助总包经理 履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时,代表
总包经理履行各项权力和义务,并对总包经理负责。
2、贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实总包经理签发 的各项施工指令。
3、主要召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布 置施工生产计划,组织检查落实各项计划的完成情况。
4、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。
5、对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单 位有权进行处罚并责令进行返工。
6、代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会,代表 总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。
7、有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职 工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质
量保证措施和安全保证措施,组织编制施工进度计划。
8、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、 机具材料的进场顺序、临时水电的使用等,有权统一调度、统一协调、 统一指挥,对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权
责令停工、待岗、“请”出施工现场等。
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二、项目总工程师(技术负责人)
1、在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作,协助 总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2、组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、 技术交底,解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确
认和审定工作。
3、综合施工组织设计的编制审批,相关专业施工图深化、细化、 优化设计,明确各节点的具体做法,解决交叉配合问题,提高设计质 量满足使用功能及规范标准的要求,组织分包单位与设计院将以上事
宜落实到施工图上。
4、负责测量、试验,图纸与技术资料的管理工作等。
5、负责向各分包单位提供*面及高度控制点,组织协调机电与 其它专业交接、配合工作,如与土建专业的设备基础的复验、交接、
剔槽开洞,与二次装修的协调等。
6、现场技术问题的处理,协调,指导各专业分包单位的基础管 理工作。
7、制定质量目标,落实过程控制措施,研究和解决影响质量目 标的各种要素。监督技术资料的整理、完善,做到与工程进度同步。 组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作,协助总包经理搞
好单位工程的最后交验。
8、新技术新材料的推广应用,科技成果的总结发布。
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三、土建经理(施工员) 1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规
范、技术规程以及各项技术管理制度。 2、全面了解工程结构特点,熟悉各层结构布局,加强对各分包
单位的技术性指导。 3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计,组织结构部分图
纸会审。 4、组织解决总分包交叉施工,互相配合中的有关结构技术问题。 5、负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留
洞、预埋件等,指导各分包队伍正常有序施工, 6、对所管的结构部位的质量负直接责任。
7、审定、签发砼申请单,分包材料进场计划及工程施工试验委 托。
8、负责对分包商进行技术交底,并按书面形式进行,手续齐全。 9、贯彻创优抓特色,装修抓细部,实现质量精品。
10、执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改
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进。
11、执行技术方案、组织样板施工,加强预控和过程中质量控制 把关,严格按项目质量计划和质量标准,进行检查、监督。
12、改进施工工艺和操作技术,提高劳动生产率。
13、参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制,并制定相应的 技术措施。
14、深入现场,指导施工,督促各分包队伍遵守规范、规程和按 图施工,发现问题及时解决。
15、认真熟悉施工图纸,注重建筑做法,掌握施工流程,确保一 次成优。
四、机电经理
1、在总包经理、副经理、总工程师领导下,具体负责本工程给 排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作,参与本工 程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定,工程分包合同 条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单
位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
2、根据工程总进度计划,编排给排水、通风空调、消防工程等 专业总体进度计划及进度控制点,向水暖分包单位下达计划执行指
令,并检查计划完成情况。
3、监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配
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齐相应的管理人员,收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证 书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料,审核
无误装订成册交资料室归档。
4、组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、 消防工程三个专业的互审以及设*坏祝谧馨芄こ淌α斓枷拢 织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图 细化、深化、优化设计,明确各节点的具体做法,解决管线走向的交 叉问题及二次装修组织的配合,提高设计质量,满足使用功能及规范 标准的要求,组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图
上。
5、参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资 源配置、技术保证措施等的编制工作,负责水暖分包单位编报的施工 组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核,报监理批准,
并监督以上工程文件在施工过程中的实施。
6、负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、 库房、加工预制场地等各项服务。
7、监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训,技术、安全 消防交底,总包现场各项规章制度交底等,并监督在施工过程中的落 实情况,对分包作业人员的施工能力,特别是电焊工、气焊工、起重
工,进行抽查考核。
8、督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采 购计划与进场计划,重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的 型号、规格及进场时间,既要考虑到进场时间不影响施工,也要考虑
到设备进场能及时安装就位,无误后提交业主与监理。
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9、核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验,测量设备的 齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、
切割机等。
10、负责向水暖分包单位提供*面及高度控制基准点,组织协调 水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作,如与土建专业的设
备基础复验、交接、剔槽开洞、与二次装修的协调等。
11、负责水暖专业采购质量的控制,对甲供材料、设备、成品、 半成品等,组织分包,汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 对分包方供材料、设备、成品、半成品等,按总包管理办法中的材料
管理条例执行。
12、对分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。水暖 专业风暴的关键工序及关键部位的施工质量进行认定,特别是预留预 埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试 验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的
测定、消防系统的试压试水等。
13、督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理,保证施工 技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善,与工程进度同
步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。
14、审核、确认水暖分包每月完成的工程量,报送业主、监理批 准。
15、对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。
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16、总包经理、副经理、总工程师领导下,具体负责本工程强电、 弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单 位的择定,工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单 位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
17、监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配 齐相应的管理人员,收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证 书、营业执照、中标通知书、投标书等资料,审核无误装订成册交资 料室归档。
18、组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专 业的互审以及设*坏祝谧馨芄こ淌α斓枷拢橹缙ㄒ捣职 与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深 化、优化设*腥隙ǎ橹咀ㄒ捣职ノ挥肷杓圃航陨鲜乱寺 实到施工图上。
19、参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资 源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作,对电气分包单位编报 的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等审核,报监理 批准,并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。
20、监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全 消防交底和总包现场各项规章制度交底等,并监督在施工过程中的落 实情况,对分包作业人员的施工能力抽查考核。
21、督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采 购计划与进场计划并审核,无误后提交业主与监理。
22、核查电气分包单位进场施工机械设备及检验,测量设备的齐
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备性、完好性、有效性。

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23、负责向电气分包单位提供*面及高度控制基准点,组织协调 水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作,如电气预埋线管、 套管施工与土建的配合,吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。

24、负责电气专业采购质量的控制,对甲供材料、设备、成品、 半成品等,组织电气分包,汇同监理、业主、供货商共同进行进场验 收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等,按总包管理办法 中的材料管理条例执行。

25、对电气分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。

26、审核、确认电气分包每月完成的工程量,报送业主、监理批 准。

27、对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核,重点线 缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的 联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程 验收工作,对业主的工程交付。

28、对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。

五、质检员
1、贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开 展三工序活动,样板引路,质量奖罚、质量分析,跟踪检查等质量措
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施。

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2、负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施。

3、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的 编制,并监督与落实。

4、参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施,确定能 否保证项目质量目标与质量计划的实现。

5、组织每周质量例会与每月质量检查讲评,分析上周质量活动 中存在的不足,并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执 行。并作为下次例会检查执行情况的依据。

6、实行项目质量奖惩制度,按照合同条款中的要求及质量目标 *咽┕す坦兀惺怪柿糠窬鋈ǎ繁O钅孔芴逯柿磕勘旰徒锥涡 质量目标的实现。

7、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。

8、参与质量事故调查分析,处理并跟踪检查,直至达到规定的 要求。

9、协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收 和质量等级评定工作。

六、安全经理

1、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安
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全组织体系的正常运行。

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2、各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地,否则按合同有 关条例执行。

3、杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤事故在 1.5‰以下。

4、组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。

5、对违章指挥、违章操作的行为,有权责令整改或停工。

6、认真贯彻落实上级有关安全生产规定,指令及施工组织设计 中所规定的各项安全技术措施。

7、监督检查“安全生产协议书”的落实情况,明确安全生产责 任目标,确保安全考核指标的完成。

七、机械员

1、做好机具设备的管理和维修保养工作,定期进行机具设备的 检查和维修。

2、确保机具设备的完好率,使机械做到正常运转,保证工程不 间断施工。

3、对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。

4、做好机械使用及保养记录和台账,填写项目机械的履历书。

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八、材料员

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1、按项目施工进度计划编制,申报材料分阶段使用计划。

2、落实材料、半成品的外加工、订货和质量和供应时间。

3、依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则,尽量合理使 用资金,降低库存和合理消耗。

4、按施工进度部位确定材料的领用额。

5、按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、数量把好 验收关,负责监督、检查工程部位个材料耗用情况。

6、制定降低材料成本措施,并贯彻执行。

7、材料工程师的现场材料台账应做到齐全,进料有凭证,发料 有依据,帐物相符。

8、工程竣工的应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材 料的部位,应重点总结并提给项目经理。

九、财会员

1、负责项目财务部管理工作,建立健全财务管理制度并组织实 施。

2、负责项目各类收支的事前预测,事中控制,事后分析。

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3、负责各分包款审核,确定工作。
4、负责项目会计核算记账工作,编制各种财务报表,月资金使 用情况分析报告。
5、负责项目人事及财务工作。
6、全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。
7、负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。
十、预算员
1、在总承包经理、副经理的领导下,主要负责合同预决算、索 赔等工作。
2、对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总经理研究和控 制总包合同中的关键条款,做好工程索赔的资料收集工作。
3、严格执行专业分包的各项合同条款,审核专业分包的预决算。
4、按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。
5、设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、 会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。
6、代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。
7、对违反合同规定,不能履行工期、质量、安全目标的分包单
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位,总包部将依据合同条款予以处罚。
8、协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作,推行“两制” 建设。
十一、 安全环保员
1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针,宣传安全操作 知识,使全体职工都能了解和掌握安全操作规程,在各施工过程前进
行安全技术交底,并做好书面交底记录。
2、制订好各工种的安全生产制度,定期和不定期的进行安全生 产检查,发现隐患要及时排除整改,限期转变不安全状况。
3、统一管理、合理安排,做好各项安全设施,检查好各安全装 置。
4、深入现场落实安全措施,危险作业必须事前制订安全施工方 案。
5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理,整理事故统 计资料及时上报。
6、做好交通、机械安全宣传教育,配合保卫人员共同做好四防 工作。
7、严格执行安全施工奖罚制度,认真总结推广先进事例和人物, 促进群众性安全活动的开展。
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8、每月将工作情况作对口汇报。
9、认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规,了解相关环境知 识,掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进
行环境噪声污染防治,施工设备技术保养维护知识的教育学*。
10、定期组织对项目部全体人员的培训和教育,提高全体人员的 环保意识。
11、负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测,并填写“施工 场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果。
12、负责对施工现场道路的洒水降尘工作,杜绝尘土飞扬,必要 时进出车辆进行冲洗,减少对大气的污染,每月检查一次,并做好记
录。
13、负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记 录。
14、负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物 的控制,减少环境污染,每月检查一次,并做好记录。
15、负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地 的环保部门办理噪声污染施工许可证。
16、负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作,安排 专人清扫,定期清运,减少办公区域的环境污染,每月一次,并做好
记录。
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17、认真执行《施工现场管理工作实施细则》,定期检查,发现 问题及时整改,建环保型工程。
18、环境管理工程师是执行《中华人民共和国环境噪声污染防治 法》的责任人。
第二十一章 施工总包项目管理机构与职责
一、施工总包项目管理机构
施工总包项目管理组织机构

公司总经理

公司副总经理










































































































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项目经理


项目付经理


项目总工程师















































































































主承建各专业作业队

业主发包各专业分包商



第二节 施工总承包项目主要管理人员职责

一、项目经理
施工总承包项目经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履 行工程承包合同规定的义务和权利,是企业法人代表在总承包部的代 理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在总承包管理中处于中
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心地位,应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并 负责。
1、总承包项目经理享有的生产指挥权
1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽 谈与工程有关的生产、经营业务,并有承包范围内的经营决策权和签
署有关文件权。
2)有权对工程的生产经营活动进行组织领导,指挥协调和监督 管理,对进入施工现场的人、财务有统一组织调配以及调剂使用权。
3)总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调 整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的 各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达
不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
4)总包经理有权随时召集各种形式的会议,解决和处理施工中 出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种
形式的专题会、协调会。
5)总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进 展情况及存在的问题,下一步工作的计划安排和方案措施。
2、总承包项目经理享有的人事权
1)在与局领导或劳动人事部门协商的基础上,有权组织承包部 班子和选聘施工管理人员,按人事管理权限聘任。
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2)根据总承包部生产活动的需要,有权建议选聘高级专业人才 权。
3)对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚 直至解聘权。
3、总承包部成本管理和资金分配权
1)在承包部范围内,根据企业规定,有成本及费用支出的批准 权。
2)总在企业资金管理规定内,有资金使用的支配权。
3)总承包部兑现二次分配,根据项目承包合同的规定和风险责 任大小,由承包部经理提出方案,经承包部领导集体讨论、征求承包
部职工意见,合理确定后执行。
4、技术行政管理权
1)工程项目的一般技术方案,技术措施及质量计划的编制由总 承包部经理授权,总承包部总工程师负责落实,总包部经理有参与研
讨或建议权、审批权。
2)对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门 编制的重大技术方案和技术措施,总承包部经理有进一步的核实权,
发现问题有提出修改权。
5、材料、构件采购、询价和机具租赁权
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页眉内容
根据工程项目的规定、特点,所在地区等具体情况,在遵*笠 材料采购程序和材料管理制度的前提下,有对材料构件、设备采购方 案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及
三大工具的租赁权。
6、劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上,根据工程需要的有关规定,总承包部经理有 建议权、参与权或投票权,对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤
换权或建议撤换权。
项目副经理
1、在总包经理的领导下负责日常施工生产工作,协助总包经理 履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时,代表
总包经理履行各项权力和义务,并对总包经理负责。
2、贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实总包经理签发 的各项施工指令。
3、主要召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布 置施工生产计划,组织检查落实各项计划的完成情况。
4、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。
5、对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单 位有权进行处罚并责令进行返工。
6、代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会,代表
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总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。
7、有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职 工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质
量保证措施和安全保证措施,组织编制施工进度计划。
8、对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、 机具材料的进场顺序、临时水电的使用等,有权统一调度、统一协调、 统一指挥,对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权
责令停工、待岗、“请”出施工现场等。
二、项目总工程师(技术负责人)
1、在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作,协助 总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2、组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、 技术交底,解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确
认和审定工作。
3、综合施工组织设计的编制审批,相关专业施工图深化、细化、 优化设计,明确各节点的具体做法,解决交叉配合问题,提高设计质 量满足使用功能及规范标准的要求,组织分包单位与设计院将以上事
宜落实到施工图上。
4、负责测量、试验,图纸与技术资料的管理工作等。
5、负责向各分包单位提供*面及高度控制点,组织协调机电与 其它专业交接、配合工作,如与土建专业的设备基础的复验、交接、
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剔槽开洞,与二次装修的协调等。
6、现场技术问题的处理,协调,指导各专业分包单位的基础管 理工作。
7、制定质量目标,落实过程控制措施,研究和解决影响质量目 标的各种要素。监督技术资料的整理、完善,做到与工程进度同步。 组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作,协助总包经理搞
好单位工程的最后交验。
8、新技术新材料的推广应用,科技成果的总结发布。
三、土建经理(施工员)
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、技术规 范、技术规程以及各项技术管理制度。
2、全面了解工程结构特点,熟悉各层结构布局,加强对各分包 单位的技术性指导。
3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计,组织结构部分图 纸会审。
4、组织解决总分包交叉施工,互相配合中的有关结构技术问题。
5、负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留 洞、预埋件等,指导各分包队伍正常有序施工,
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6、对所管的结构部位的质量负直接责任。
7、审定、签发砼申请单,分包材料进场计划及工程施工试验委 托。
8、负责对分包商进行技术交底,并按书面形式进行,手续齐全。
9、贯彻创优抓特色,装修抓细部,实现质量精品。
10、执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改 进。
11、执行技术方案、组织样板施工,加强预控和过程中质量控制 把关,严格按项目质量计划和质量标准,进行检查、监督。
12、改进施工工艺和操作技术,提高劳动生产率。
13、参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制,并制定相应的 技术措施。
14、深入现场,指导施工,督促各分包队伍遵守规范、规程和按 图施工,发现问题及时解决。
15、认真熟悉施工图纸,注重建筑做法,掌握施工流程,确保一 次成优。
四、机电经理
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1、在总包经理、副经理、总工程师领导下,具体负责本工程给 排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作,参与本工 程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定,工程分包合同 条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单
位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
2、根据工程总进度计划,编排给排水、通风空调、消防工程等 专业总体进度计划及进度控制点,向水暖分包单位下达计划执行指
令,并检查计划完成情况。
3、监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配 齐相应的管理人员,收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证 书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料,审核
无误装订成册交资料室归档。
4、组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、 消防工程三个专业的互审以及设*坏祝谧馨芄こ淌α斓枷拢 织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图 细化、深化、优化设计,明确各节点的具体做法,解决管线走向的交 叉问题及二次装修组织的配合,提高设计质量,满足使用功能及规范 标准的要求,组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图
上。
5、参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资 源配置、技术保证措施等的编制工作,负责水暖分包单位编报的施工 组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核,报监理批准,
并监督以上工程文件在施工过程中的实施。
6、负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、
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库房、加工预制场地等各项服务。
7、监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训,技术、安全 消防交底,总包现场各项规章制度交底等,并监督在施工过程中的落 实情况,对分包作业人员的施工能力,特别是电焊工、气焊工、起重
工,进行抽查考核。
8、督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采 购计划与进场计划,重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的 型号、规格及进场时间,既要考虑到进场时间不影响施工,也要考虑
到设备进场能及时安装就位,无误后提交业主与监理。
9、核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验,测量设备的 齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、
切割机等。
10、负责向水暖分包单位提供*面及高度控制基准点,组织协调 水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作,如与土建专业的设
备基础复验、交接、剔槽开洞、与二次装修的协调等。
11、负责水暖专业采购质量的控制,对甲供材料、设备、成品、 半成品等,组织分包,汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 对分包方供材料、设备、成品、半成品等,按总包管理办法中的材料
管理条例执行。
12、对分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。水暖 专业风暴的关键工序及关键部位的施工质量进行认定,特别是预留预 埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试 验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的
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测定、消防系统的试压试水等。
13、督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理,保证施工 技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善,与工程进度同
步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。
14、审核、确认水暖分包每月完成的工程量,报送业主、监理批 准。
15、对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。
16、总包经理、副经理、总工程师领导下,具体负责本工程强电、 弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单 位的择定,工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单 位进行本工程《施工总承包管理办法》交底。
17、监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配 齐相应的管理人员,收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证 书、营业执照、中标通知书、投标书等资料,审核无误装订成册交资 料室归档。
18、组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专 业的互审以及设*坏祝谧馨芄こ淌α斓枷拢橹缙ㄒ捣职 与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深 化、优化设*腥隙ǎ橹咀ㄒ捣职ノ挥肷杓圃航陨鲜乱寺 实到施工图上。
19、参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资 源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作,对电气分包单位编报
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的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等审核,报监理 批准,并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。
20、监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全 消防交底和总包现场各项规章制度交底等,并监督在施工过程中的落 实情况,对分包作业人员的施工能力抽查考核。
21、督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采 购计划与进场计划并审核,无误后提交业主与监理。
22、核查电气分包单位进场施工机械设备及检验,测量设备的齐 备性、完好性、有效性。
23、负责向电气分包单位提供*面及高度控制基准点,组织协调 水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作,如电气预埋线管、 套管施工与土建的配合,吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。
24、负责电气专业采购质量的控制,对甲供材料、设备、成品、 半成品等,组织电气分包,汇同监理、业主、供货商共同进行进场验 收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等,按总包管理办法 中的材料管理条例执行。
25、对电气分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。
26、审核、确认电气分包每月完成的工程量,报送业主、监理批 准。
27、对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核,重点线 缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的
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联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程 验收工作,对业主的工程交付。
28、对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。
五、质检员
1、贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开 展三工序活动,样板引路,质量奖罚、质量分析,跟踪检查等质量措 施。
2、负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施。
3、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的 编制,并监督与落实。
4、参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施,确定能 否保证项目质量目标与质量计划的实现。
5、组织每周质量例会与每月质量检查讲评,分析上周质量活动 中存在的不足,并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执 行。并作为下次例会检查执行情况的依据。
6、实行项目质量奖惩制度,按照合同条款中的要求及质量目标 *咽┕す坦兀惺怪柿糠窬鋈ǎ繁O钅孔芴逯柿磕勘旰徒锥涡 质量目标的实现。
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7、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。

8、参与质量事故调查分析,处理并跟踪检查,直至达到规定的 要求。

9、协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收 和质量等级评定工作。

六、安全经理

1、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安 全组织体系的正常运行。

2、各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地,否则按合同有 关条例执行。

3、杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤事故在 1.5‰以下。

4、组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。

5、对违章指挥、违章操作的行为,有权责令整改或停工。

6、认真贯彻落实上级有关安全生产规定,指令及施工组织设计 中所规定的各项安全技术措施。

7、监督检查“安全生产协议书”的落实情况,明确安全生产责 任目标,确保安全考核指标的完成。

七、机械员

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1、做好机具设备的管理和维修保养工作,定期进行机具设备的 检查和维修。
2、确保机具设备的完好率,使机械做到正常运转,保证工程不 间断施工。
3、对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。
4、做好机械使用及保养记录和台账,填写项目机械的履历书。
八、材料员
1、按项目施工进度计划编制,申报材料分阶段使用计划。
2、落实材料、半成品的外加工、订货和质量和供应时间。
3、依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则,尽量合理使 用资金,降低库存和合理消耗。
4、按施工进度部位确定材料的领用额。
5、按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、数量把好 验收关,负责监督、检查工程部位个材料耗用情况。
6、制定降低材料成本措施,并贯彻执行。
7、材料工程师的现场材料台账应做到齐全,进料有凭证,发料 有依据,帐物相符。
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8、工程竣工的应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材 料的部位,应重点总结并提给项目经理。
九、财会员
1、负责项目财务部管理工作,建立健全财务管理制度并组织实 施。
2、负责项目各类收支的事前预测,事中控制,事后分析。
3、负责各分包款审核,确定工作。
4、负责项目会计核算记账工作,编制各种财务报表,月资金使 用情况分析报告。
5、负责项目人事及财务工作。
6、全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。
7、负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。
十、预算员
1、在总承包经理、副经理的领导下,主要负责合同预决算、索 赔等工作。
2、对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总经理研究和控 制总包合同中的关键条款,做好工程索赔的资料收集工作。
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3、严格执行专业分包的各项合同条款,审核专业分包的预决算。
4、按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。
5、设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、 会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。
6、代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。
7、对违反合同规定,不能履行工期、质量、安全目标的分包单 位,总包部将依据合同条款予以处罚。
8、协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作,推行“两制” 建设。
十一、 安全环保员 1、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针,宣传安全操作 知识,使全体职工都能了解和掌握安全操作规程,在各施工过程前进
行安全技术交底,并做好书面交底记录。 2、制订好各工种的安全生产制度,定期和不定期的进行安全生 产检查,发现隐患要及时排除整改,限期转变不安全状况。 3、统一管理、合理安排,做好各项安全设施,检查好各安全装
置。 4、深入现场落实安全措施,危险作业必须事前制订安全施工方
案。 5、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理,整理事故统
计资料及时上报。 6、做好交通、机械安全宣传教育,配合保卫人员共同做好四防
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工作。 7、严格执行安全施工奖罚制度,认真总结推广先进事例和人物,
促进群众性安全活动的开展。 8、每月将工作情况作对口汇报。 9、认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规,了解相关环境知 识,掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进 行环境噪声污染防治,施工设备技术保养维护知识的教育学*。 10、定期组织对项目部全体人员的培训和教育,提高全体人员的
环保意识。 11、负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测,并填写“施工 场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果。 12、负责对施工现场道路的洒水降尘工作,杜绝尘土飞扬,必要 时进出车辆进行冲洗,减少对大气的污染,每月检查一次,并做好记
录。 13、负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记
录。 14、负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物
的控制,减少环境污染,每月检查一次,并做好记录。 15、负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地
的环保部门办理噪声污染施工许可证。 16、负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作,安排 专人清扫,定期清运,减少办公区域的环境污染,每月一次,并做好
记录。 17、认真执行《施工现场管理工作实施细则》,定期检查,发现
问题及时整改,建环保型工程。 18、环境管理工程师是执行《中华人民共和国环境噪声污染防治
法》的责任人。
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