设备专业部工人先锋号事迹材料

发布于:2021-11-29 01:21:10

设备专业部认真贯彻落实“能源”文化,稳步*傲叫汀逼笠到ㄉ瑁诼涫倒镜母飨罟ぷ髦校笨桃云笠敌б嫖行,以规章制度为准绳,以规范管理为手段,以勤政廉政为目标,牢固树立社会主义核心价值的主导地位。有重点、有计划、有步骤地完善各项工作规章制度,不断强化管理、注重引导、提升素质,激发职工的责任心和使命感,在各项工作中发挥表率作用。全体职工思想稳定、工作有序、作风扎实。

一、细化管理,打造“融合”、“同一”的管理文化

设备专业部按照《****企业文化建设指导意见》为依据,以公司年初制定全面工作安排为目标,根据外委单位与本单位管理理念不同,部门提出“融和”和“同一”的管理文化,旨在消除甲乙方的隔阂,形成合力、实现双赢。一是实行层级融和、深入管理,部门经理层与外委项目部经理融和,专业点检长与专业部经理/专工融和,点检员与班长/技术员融和,各个层面掌握对应层面的工作开展情况,并对其工作开展情况进行指导、监督,带动外委单位共同开展工作,突出整体性;二是通过“融和”使各级人员重心下沉,管理目标更明确,责任更清晰,监督更具体;三是通过“融和”实现关口前移抓管理,由事后监督考核变成事中指导纠正,增强了管理的实效性;四是在“融和”管理的同时,强调“同一”管理,宣贯坑口公司的制度、规定、程序、要求,并监督执行的效果,影响、带动外委单位形成同一的管理文化。

二、技术培训突出实效

“人贵自知”,认识到自己的缺点,认真的改进,是做人做事的基本准则。技术上为了适应不断发展的新形式,大力加强学*型班组建设力度,注重学*、快乐工作、持续改进、善于创新,各岗位职工技艺精湛、业务精通、勤奋好学,有较强的学*力和执行力,具备自主管理、自我完善的能力。针对部门内部点检员外委单位人员技术水*参差不齐的情况,如何才能保证现场管理的有效性,如何才能保证公司各项制度执行的有效性,首要的任务是加强自身的学*及技术人员的培训工作,学*基础知识、学*制度文件、学*组织管理。部门要求各专业根据现场设备实际情况及常见缺陷的处理工艺,以突击培训及每月定期培训方式进行授课。点检员手写备课、手绘讲课的方式针对所辖系统设备制定培训教案,培训内容突出系统流程、设备结构、典型工艺等基础课程。通过长期坚持培训工作,使得部内人员及外委单位人员逐步检修技能水*逐步提高。

三、落实制度,狠抓管理

现场管理以“安全第一、预防为主”生产方针为原则,以“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念为出发点,工作上全体职工遵章守纪、服从管理、一丝不苟。本年度2号机组B级检修及技改工作中,设备专业部按照保安全、保质量、保工期的要求,对人员组织、施工方案等组织措施进行了精心的安排和策划,提前完成检修人员技术交底和人、机、料、法等筹备工作。检修中认真执行检修文件包制度,各验收节点严格执行三级验收制度,对于出现越点现象,督促检修单位立即返工并进行验收,确保等级检修工作达到“应修必修、修比修好”的最终目标。设备解体后出现的重大缺陷,部门领导积极组织专业及参修单位开展针对性会议,制定检修方案,督促组织检修单位通过连续加班作业抢工期,确保检修工期与计划工期保持一致,经过不懈努力,2号机组B级检修工作圆满完成,各项技术指标均达到优良,同时脱硝改造等多项技改项目也同步完成。

四、争先创优,打造优秀团队

把握重点,务求实效,通过部门积极开展“争先创优”活动。在把握好创先争优活动目标要求、活动内容等基础上,重视从各专业、各单位的实际工作出发,设计具体争创主题和行动载体,组织党员扎实开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效活动,让党员都能参加进来,起到争先创优的先锋作用。创有目标、争有方向,力争取得突破性进展,确保活动取得实实在在的效果,设备专业部为提高员工学*积极性,举办各类业务技能竞赛、政策法规知识竞赛活动,并通过现场工作情况及竞赛成绩推选出先进工作者、优秀管理者。不断完*∪谖荒勘暝鹑沃疲迪植磕诠芾碇贫然璞缸ㄒ挡客ü细诘轿患喽健⒃鹑温涫悼己说扰涮字贫龋忧坎磕诠芾硖逑档耐晟疲ㄉ韫ぷ鳎⒕赫埔栽銮吭惫ぱ*意识,使员工敢于创新超越、不断挑战。成功建设了一支“学*优、作风优、素质优”敢打硬仗的职工队伍。

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